Berriak
Krisia gainditzea eta enpresa berriz martxan jartzea
Hainbat astez pandemiaren osasun-kontrolean murgilduta egon ondoren, Administrazioak ezohiko neurriak aktibatu ondoren (lanekoak, finantzakoak, fiskalak, merkataritzakoak...) eta enpresetan talka-jarduera jakin batzuk ezarri ondoren pandemiaren ondorioz jasandako lehen inpaktuak arintzeko, etorkizunari aurre egin behar zaio, jarduera ekonomikoa berrabiarazteko eta, horrekin batera, ongizate-estatua berreskuratzeko itxaropenarekin. Historia hurbilean inoiz ez da bizi izan horrelako egoerarik, hain denbora gutxian halako inpaktu eta gogorkeriarekin. Aurrean dugun erronkaren tamaina dela eta, aurrea hartzea, espiritu analitikoa eta epe luzerako ikuspegia (ziurgabetasun handiko testuinguru batean) funtsezko jarrera bihurtzen dira, eta kudeatzaile orok hartu behar ditu bere gain krisialditik irteteko.
Enpresek mantso ekin diote berriro beren jarduerari. Neurri batean, segurtasun-protokoloetako antolaketa-neurriek behartuak, baina, batez ere, eskaera gutxitzeagatik eta eskaera-zorroa uzkurtzeagatik (duela gutxi egindako inkesten arabera, hiru enpresatik batek diru-sarrerak %50 baino gehiago murriztu direla baieztatu du; era berean, lautik hiruk likidezia-arazoak dituzte, eta hori guztia, nahiz eta enpresen %50 inguruk abalak eta laguntzak eskatu dituzten).
Krisiaren hasieran, enpresek arreta handiagoa jarri dute epe oso laburrean egoera gainditzeko, eta ez hainbeste epe erdian. Seguru nago gutxi izan direla eskatutako maileguen zehapenak baloratzeko finantza-erakundeetako arrisku-kudeatzaileen mahaietatik pasatu diren bideragarritasun-planak. Ados nago premiazkoa zela likidezia injektatzea kaudimengabezia-egoerak saihesteko, baina irteeraren moteltzeak eta, muturreko kasuetan, enpresa-jardueren geldiarazpenak berehala beste jarduera batzuk egitea eskatuko du, konpainien jarraipena ziurtatzeko. Prozesua -krisi honen ondorioei aurre egiteko sortutakoak- azkarra, ordenatua, proportzionala eta irmoa izan behar du, eta bi denbora-mailatan jardun behar du. Epe laburrean, likidezia eta bideragarritasuna bermatuko dituen Kontingentzia Plan egoki bat izatea eta gauzatzea. Ondoren, enpresak berrabiatzeari ekitea, negozio-eredua egokitzeko eta jardueraren hazkundearen oinarriak finkatzeko.
Hurbilekoari begira, bidezkoa da egoeraz jabetzea (egungoa eta espero dena), eta Kontingentzia Planari ekitea, konpainian finantza- (kutxa) eta ondare-eragina (galerak) arintzera bideratutako neurri operatibo, laboral, fiskal eta finantzarioekin. Diru-sarreren estimazioa ikusita, kostu finkoak eta aldakorrak berrikustea/doitzea, eta epe (oso) laburrerako kutxa sortzeko ekintzak gauzatzea bidezkoa litzateke, ezarritako neurrien arabera espero den egoera proiektatuz. Aldi berean, Finantza Plana eta balantzeari dagozkion ekintzak: zirkulatzailearen berrikuspena; zerga-gerorapenak; non-core aktiboen desinbertsioak; finantzazio-alternatibak (sale&lease-back); zorraren berregituraketa (luzamendua/birfinantzaketa); eta, orobat, zor iraunkorraren eta ez-iraunkorraren hipotesiei dagokienez, diru berria zor berriaren eta/edo kapital berriaren formatuan sartzea baloratzea (handitzea, industria-bazkideak eta/edo finantza-bazkideak sartzea).
Neurri horien eragina ahaztu gabe, konpainia berriro posizionatzeko lan egitea, krisiaren aurrekoaren oso bestelako ingurunean kaudimenarekin jardun dezan. Datozen erronkei aurre egiteko, jarduera handiagoak planteatu behar dira, ziur aski enpresen egungo negozio-ereduan eta operatiboan eragina izango dutenak (horietako asko arriskuan daude, garai berrietara egokitzen ez badira). Merkatu/bezero berriei heltzea, berrikuntza eta bereizketa funtsezkoak izango dira berraktibatzeko. Dimentsioa ahaztu gabe, lehiakortasunaren funtsezko faktorea, hazkunde ez-organikoa (bat-egiteak/eskuratzeak) eta enpresen arteko lankidetza garapen-estrategiatzat hartuta.
Arreta berezia jarri behar da finantza-egiturak merkatuak berreskuratzeko bihurgunera egokitzeko. Sortutako egoerak zorpetze gehigarria eragin du enpresetan, bai eta ahultasun handiagoa ere, beren egoera delikatuagatik hura eskuratzeko aukerarik izan ez duten enpresetan. Lehenengoetan, eta bereziki bigarrenetan, susperraldi ekonomikoa luzatzeko eta demanda erortzeko agertoki batean gehiegizko palanka-efektua izateak haren bideragarritasuna probatuko du, eta birfinantzaketa-prozesuak aktibatuko ditu, zorraren mailak berrordaintzeko eta/edo kapitalizatzeko gaitasunera egokitzeko, ez badute lehia-egoeretan amaitu nahi, edo, enpresaren oinarrizkoak sendoak badira, M&A eragiketak sustatuko ditu, enpresak elkartuz beste enpresa indartsuagoak izateko helburuarekin.
El Diario Vasco egunkarian argitaratutako iritzi-artikulua, 2020ko ekainak 12an, (irakurri artikulua).
Birfinantzatzeak eta | Fusioak eta Erosketak | Zuzendaritza |
Corporate Finance Bidegarritasun planak Birfinantzatzeak Enpresa berregituratzeak Kapitalean finantzaketa Independent business review (IBRs) | Corporate Development Desinbertsioa eta enpresen salmenta Sektorekako kontsolidazio-prozesuak; Nazioartekotzea (cross-border M&A) | Gobernua eta zuzendaritza Kanpo laguntza Enpresen aldi baterako zuzendaritza Familiarteko enpresak Estrategia y lehiakortasuna Estrategia planak Negozio planak Enpresa aliantzak |
-
"Nola prestatu nire enpresa saltzeko eta zein den bere balioa ", Luis Villanueva eta Esteban Barrenechearen hitzaldia ADEGIren aurrez aurreko jardunaldien zikloan
Enpresen errotze, hazkunde eta ondorengotzarako inbertsio alternatibak izeneko jardunaldi-zikloaren barruan, Estebanek eta Luisek enpresen transmisioaren finantza eta prozesu alderdiei buruz hitz egin zuten.
Irakurri gehiago >
-
Pertsonak eta bizitza osoan zeharreko ikaskuntza
Ikei lankidetzan ari da Gipuzkoako Foru Aldundiarekin (Ekonomia Sustapen, Turismo eta Landa Inguruneko Departamentua) edukiak sortzeko eta Ikasmina webgunea eguneratzeko, pertsonen bizitza osoko ikaskuntza zabaltzea eta balioan...
Irakurri gehiago >
-
IKEIren laguntza teknikoa Tolosan hutsik dauden etxebizitzak mobilizatzeko
Herriko Udalak hainbat ekimen jarri ditu abian IKEIrekin elkarlanean, udalerriko etxebizitza hutsak mobilizatzeko eta Tolosan hutsik dauden etxebizitzen jabeek alokairuan jartzeko dituzten aukerak ezagutarazteko, baita alokairua...
Irakurri gehiago >
-
A25, IKEIk bat egin du emakumeen aurkako indarkeriaren salaketarekin
Genero indarkeriaren aldeko nazioarteko astean, IKEIren Berdintasun Batzordeak kontzientziazio kanpaina bat abiarazi du, emakumeen aurkako indarkeriari buruz gogoeta egitera gonbidatzen duena eta arazo global horri buruzko datu...
Irakurri gehiago >
-
Aliantzak Kudeatzeko Jardunaldia ematea, SPRIk EUSKALITekin lankidetzan garatutako Innobideak Prestakuntza prestakuntza-saioen programaren esparruan
Luis Villanuevak emandako online jardunaldian, "Aliantzen kudeaketa" izenburupean, enpresa-aliantza bat diseinatzeak, abian jartzeak eta kudeatzeak dakartzan galdera eta berezitasun askori erantzun zaie.
Irakurri gehiago >
-
IKEIk INEKO S. Coop. lagundu du MIBA S. Coop-en integratzen (Mondragon Korporazioa)
IKEIk Gipuzkoako INEKO kooperatibari lagundu dio eragiketa negoziatzen eta ixten, transakzioaren finantza- eta lege-aholkulari gisa jardunez.
Irakurri gehiago >
-
Nola mugitzen gara? Zer garraio mota erabiltzen dugu?
IKEIk EITB-rekin kolaboratu du Euskadiko pertsonen eguneroko mugikortasunaren erradiografia aurkezteko.
Irakurri gehiago >
-
IKEIren laguntza teknikoa, AEGA Gipuzkoako Automozio Enpresen Elkarteko kideen enpresa-jarraipenerako
Proiektuak Gipuzkoako Foru Aldundiaren JARRAIPENA programaren laguntza izan du, eta enpresei aukera eman die enpresaren jarraipenari banaka heltzeko prozesuak diseinatu eta garatzeko, bai transmisioaren bidez, bai...
Irakurri gehiago >
-
Irungo auzoen errealitatea eta behar sozialak ezagutzeko azterketa soziologikoa abian da
Irungo Udalak eskatuta, azterlanaren helburua da, Irungo auzoen azterketa sozio-demografiko eta ekonomiko orokorra egiteaz gain, Irungo biztanleen behar sozialetan sakontzea auzoka, eta hiriko puntu beltzak genero-ikuspegitik...
Irakurri gehiago >
-
IKEIk EIKA S. Coop (Mondragon Korporazioa) kooperatiban parte hartu du Stone Cookerren
IKEIk Mondragon Korporazioko Osagaien Dibisioko EIKA kooperatiba bizkaitarrari lagundu dio eragiketa negoziatzen eta ixten, eta transakzioaren finantza- eta lege-aholkulari gisa jardun du.
Irakurri gehiago >
-
IKEI Innobasquerekin elkarlanean ari da 2022ko berrikuntzako kasu praktikoen deialdian
Iazko esperientzia positiboaren ondoren, IKEIk Innobasquerekin (Berrikuntzaren Euskal Agentzia) lankidetzan jarraitzen du azken hiru urteetan Euskadiko edozein erakundek garatutako produktu, prozesu edo negozio-ereduko...
Irakurri gehiago >
-
IKEIk 2022ko udazkeneko ziurgabetasun egoera aztertu du EITB Median
- 2022ko udazkena: ziurgabetasun-egoera IKEIk Eitb Mediarekin duen lankidetzaren barruan kokatzen da, EitbDATA seriearen barruan. Udazken zaila baieztatzen duten emaitzen panel bat aurkezten du, pandemiaren ondorio ekonomikoak...
Irakurri gehiago >
-
Bat-egiteak eta Eskuratzeak (M&A): 2022ko bigarren lauhilekoaren balantzea
Espainian M&Aren jarduera indartu egin da 2022ko bigarren lauhilekoaren itxierarekin, eta horrek erakusten du, urteko lehen 4 hilabeteekin alderatuta, dinamismo handiagoa dagoela transakzio itxien kopuruari eta mobilizatutako...
Irakurri gehiago >
-
Boluntario gehiago, finantzaketa gehiago eta koordinazioan hobekuntzak, Irungo hirugarren sektoreari buruz egindako azterlanaren ondorio nagusiak
Azterlana, Irungo Udaleko Gizarte Ongizateko arloak eskatuta, hiriko Hirugarren Sektore Sozialeko erakundeen mapa erreal eta eguneratua da, kolektiboak dituen behar eta erronken araberakoa.
Irakurri gehiago >
-
IKEIk laguntza teknikoa eskaini dio Eusko Jaurlaritzari Gizarte Aurreikuspen Osagarriaren Behatokia abian jartzeko, pentsioen arloko gaurkotasunaren jarraipena egiteko
Ezagutzan eta hausnarketan lagunduko duen tresna bat izango da.
Irakurri gehiago >
-
IKEIk aholkua eman dio Nicolás Correari NC Service Miling Machines % 88 erosteko
IKEIk Nicolás Correari lagundu dio N.C. Service Miling Machines enpresaren gehiengoa eskuratzen, eta transakzioaren finantza-aholkulari gisa jardun du.
Irakurri gehiago >
-
IKEIk jarduera turistikoan izandako hobekuntza aztertu du EITB Median
EITBrekin lankidetzan jarraituz, datuen kazetaritzaren garapenean, IKEIk EITB Data seriearen txosten berri bat egin du, kasu honetan turismoari buruzko datu eguneratuenen inguruan.
Irakurri gehiago >
-
IKEIk LIFE IP URBAN KLIMA 2050 europar proiektuaren barruko ekonomia zirkularreko gidaritza-lantaldean parte hartzea
Naturklima, Gipuzkoako Klima Aldaketaren Fundazioa, buru duen lantalde hau, Tecnum - Nafarroako Unibertsitateko Ingeniaritza Eskolaren laguntzarekin, LIFE IP URBAN KLIMA 2050 proiektu integratuaren ekintzetako bat da, lurraldeko...
Irakurri gehiago >
-
Pandemiaren eta etorkizuneko erronken inguruko telelanaren baldintzei buruz IKEIk eta Eurofoundek egindako txostena argitaratu da
Eurostatek kalkulatu zuen 2020an, pandemiaren lehen urtean, telelanak gora egin zuela EBko herrialde gehienetan, neurri desberdinean bada ere.
Irakurri gehiago >
-
IKEIren laguntza teknikoa Alokabideri eta Eusko Jaurlaritzako Etxebizitza, Lurzoru eta Arkitektura zuzendaritzari ZERO Plus Ekimenaren prestakuntzan (2021-2024)
Laguntzaren helburua ZERO Plus ekimena prozesu parte-hartzaile, kolaboratibo eta kudeaketa, jarraipen eta ebaluazio sistema fidagarri bihurtzea da.
Irakurri gehiago >
-
Abian da IKEIren laguntza teknikoa, ILUNION ACCESIBILIDAD enpresarekin lankidetzan, Euskadiko Irisgarritasun Unibertsalaren Estrategiaren lehen Ekintza Plana ezarri eta horren jarraipena egiteko
Proiektua Eusko Jaurlaritzako Lurralde Plangintza, Etxebizitza eta Garraio Saileko Etxebizitza, Lurzoru eta Arkitektura Zuzendaritzak eskatuta egiten da, eta hainbat jarduera-eremu hartzen dituzten ekintzak abiaraztea jasotzen...
Irakurri gehiago >
-
IKEIk Devoteam taldea saltzeko BeCleverreko akziodunei aholkularitza eman die
M & Aren eragiketen kudeaketan eskarmentu handia izanik, IKEIk BeCleverren jabetzari lagundu dio konpainiaren salmenta-eragiketa identifikatzen, negoziatzen eta ixten, eta transakzioaren finantza- eta lege-aholkulari gisa jardun...
Irakurri gehiago >
-
IKEIk etxebizitzen salerosketaren bilakaera aztertu du
EiTB Mediarekin lankidetzan jarraituz, IKEIk etxebizitzen salerosketaren bilakaera aztertzen du 2022ko lehen hiruhilekora arte, eta horrek egiaztatzen du jarduera suspertzen ari zela 2016az geroztik (2020ko etenaldiarekin),...
Irakurri gehiago >
-
Jarduera eta enplegu-sorreraren emaitza positiboak Errenteriako sormen-lanbideetako lankidetza-tailerretan, IKEIren partaidetzarekin bere abiarazpenean
Jardueraren helburua Errenteria 2025 Plan Estrategikoan definitutako udalerriaren ahalmenekin bat datozen ekimen ekonomiko berriak abiaraztea zen, zehazki, lanbide sortzaileen eremuan.
Irakurri gehiago >