Berriak
Krisia gainditzea eta enpresa berriz martxan jartzea
Hainbat astez pandemiaren osasun-kontrolean murgilduta egon ondoren, Administrazioak ezohiko neurriak aktibatu ondoren (lanekoak, finantzakoak, fiskalak, merkataritzakoak...) eta enpresetan talka-jarduera jakin batzuk ezarri ondoren pandemiaren ondorioz jasandako lehen inpaktuak arintzeko, etorkizunari aurre egin behar zaio, jarduera ekonomikoa berrabiarazteko eta, horrekin batera, ongizate-estatua berreskuratzeko itxaropenarekin. Historia hurbilean inoiz ez da bizi izan horrelako egoerarik, hain denbora gutxian halako inpaktu eta gogorkeriarekin. Aurrean dugun erronkaren tamaina dela eta, aurrea hartzea, espiritu analitikoa eta epe luzerako ikuspegia (ziurgabetasun handiko testuinguru batean) funtsezko jarrera bihurtzen dira, eta kudeatzaile orok hartu behar ditu bere gain krisialditik irteteko.
Enpresek mantso ekin diote berriro beren jarduerari. Neurri batean, segurtasun-protokoloetako antolaketa-neurriek behartuak, baina, batez ere, eskaera gutxitzeagatik eta eskaera-zorroa uzkurtzeagatik (duela gutxi egindako inkesten arabera, hiru enpresatik batek diru-sarrerak %50 baino gehiago murriztu direla baieztatu du; era berean, lautik hiruk likidezia-arazoak dituzte, eta hori guztia, nahiz eta enpresen %50 inguruk abalak eta laguntzak eskatu dituzten).
Krisiaren hasieran, enpresek arreta handiagoa jarri dute epe oso laburrean egoera gainditzeko, eta ez hainbeste epe erdian. Seguru nago gutxi izan direla eskatutako maileguen zehapenak baloratzeko finantza-erakundeetako arrisku-kudeatzaileen mahaietatik pasatu diren bideragarritasun-planak. Ados nago premiazkoa zela likidezia injektatzea kaudimengabezia-egoerak saihesteko, baina irteeraren moteltzeak eta, muturreko kasuetan, enpresa-jardueren geldiarazpenak berehala beste jarduera batzuk egitea eskatuko du, konpainien jarraipena ziurtatzeko. Prozesua -krisi honen ondorioei aurre egiteko sortutakoak- azkarra, ordenatua, proportzionala eta irmoa izan behar du, eta bi denbora-mailatan jardun behar du. Epe laburrean, likidezia eta bideragarritasuna bermatuko dituen Kontingentzia Plan egoki bat izatea eta gauzatzea. Ondoren, enpresak berrabiatzeari ekitea, negozio-eredua egokitzeko eta jardueraren hazkundearen oinarriak finkatzeko.
Hurbilekoari begira, bidezkoa da egoeraz jabetzea (egungoa eta espero dena), eta Kontingentzia Planari ekitea, konpainian finantza- (kutxa) eta ondare-eragina (galerak) arintzera bideratutako neurri operatibo, laboral, fiskal eta finantzarioekin. Diru-sarreren estimazioa ikusita, kostu finkoak eta aldakorrak berrikustea/doitzea, eta epe (oso) laburrerako kutxa sortzeko ekintzak gauzatzea bidezkoa litzateke, ezarritako neurrien arabera espero den egoera proiektatuz. Aldi berean, Finantza Plana eta balantzeari dagozkion ekintzak: zirkulatzailearen berrikuspena; zerga-gerorapenak; non-core aktiboen desinbertsioak; finantzazio-alternatibak (sale&lease-back); zorraren berregituraketa (luzamendua/birfinantzaketa); eta, orobat, zor iraunkorraren eta ez-iraunkorraren hipotesiei dagokienez, diru berria zor berriaren eta/edo kapital berriaren formatuan sartzea baloratzea (handitzea, industria-bazkideak eta/edo finantza-bazkideak sartzea).
Neurri horien eragina ahaztu gabe, konpainia berriro posizionatzeko lan egitea, krisiaren aurrekoaren oso bestelako ingurunean kaudimenarekin jardun dezan. Datozen erronkei aurre egiteko, jarduera handiagoak planteatu behar dira, ziur aski enpresen egungo negozio-ereduan eta operatiboan eragina izango dutenak (horietako asko arriskuan daude, garai berrietara egokitzen ez badira). Merkatu/bezero berriei heltzea, berrikuntza eta bereizketa funtsezkoak izango dira berraktibatzeko. Dimentsioa ahaztu gabe, lehiakortasunaren funtsezko faktorea, hazkunde ez-organikoa (bat-egiteak/eskuratzeak) eta enpresen arteko lankidetza garapen-estrategiatzat hartuta.
Arreta berezia jarri behar da finantza-egiturak merkatuak berreskuratzeko bihurgunera egokitzeko. Sortutako egoerak zorpetze gehigarria eragin du enpresetan, bai eta ahultasun handiagoa ere, beren egoera delikatuagatik hura eskuratzeko aukerarik izan ez duten enpresetan. Lehenengoetan, eta bereziki bigarrenetan, susperraldi ekonomikoa luzatzeko eta demanda erortzeko agertoki batean gehiegizko palanka-efektua izateak haren bideragarritasuna probatuko du, eta birfinantzaketa-prozesuak aktibatuko ditu, zorraren mailak berrordaintzeko eta/edo kapitalizatzeko gaitasunera egokitzeko, ez badute lehia-egoeretan amaitu nahi, edo, enpresaren oinarrizkoak sendoak badira, M&A eragiketak sustatuko ditu, enpresak elkartuz beste enpresa indartsuagoak izateko helburuarekin.
El Diario Vasco egunkarian argitaratutako iritzi-artikulua, 2020ko ekainak 12an, (irakurri artikulua).
Birfinantzatzeak eta | Fusioak eta Erosketak | Zuzendaritza |
Corporate Finance Bidegarritasun planak Birfinantzatzeak Enpresa berregituratzeak Kapitalean finantzaketa Independent business review (IBRs) | Corporate Development Desinbertsioa eta enpresen salmenta Sektorekako kontsolidazio-prozesuak; Nazioartekotzea (cross-border M&A) | Gobernua eta zuzendaritza Kanpo laguntza Enpresen aldi baterako zuzendaritza Familiarteko enpresak Estrategia y lehiakortasuna Estrategia planak Negozio planak Enpresa aliantzak |
-
Informe sobre Formación y Desarrollo de Conocimiento en PYMEs
Irakurri gehiago >
-
Análisis sobre Condiciones de Trabajo en el Transporte por carretera y sector Horeca
Irakurri gehiago >
-
Estrategias locales de empleo e innovación
Irakurri gehiago >
-
Análisis de empresas de contenidos Multimedia en Navarra
Irakurri gehiago >
-
Training practices amongst SME managers and use of IT (Project for Leonardo da Vinci Programme)
The project investigates the domain of continuous training activities carried out by SME managers and their use of ITs for these purposes
Irakurri gehiago >
-
Análisis de Impacto Económico del traslado de la Feria de Muestras de Bilbao
Irakurri gehiago >
-
Análisis de Situación de la Vivienda en Alava
Irakurri gehiago >
-
Planes Estratégicos de desarrollo Turístico
Irakurri gehiago >
-
Relaciones industriales en las pequeñas empresas Europeas
Análisis de las relaciones laborales en las empresas europeas de menor dimensión.
Irakurri gehiago >
-
Plan de Acción y Desarrollo de Mercado para entidad Financiera Multilateral. Implant Chile y Bolivia
Irakurri gehiago >
-
Estudio de Imagen y Posicionamiento de Centros Comerciales en Santander, Bilbao y Barakaldo
Irakurri gehiago >
-
Plan Estratégico para Asociaciones Cluster (sectores Papel, Energía, Medio Ambiente,...)
Irakurri gehiago >
-
Plan de Negocio y viabilidad para planta reciclaje RSU
Irakurri gehiago >
-
Estrategia de Internacionalización y Plan General para empresa Química
Irakurri gehiago >
-
Planes Directores de Vivienda (2004 y 2008) en Navarra
Irakurri gehiago >
-
Necesidades y equipamientos culturales de Azpeitia
Irakurri gehiago >
-
Plan Estratégico Cultural de Irún
Irakurri gehiago >
-
Plan Económico-Financiero para empresa pública, sector de OOPP
Irakurri gehiago >
-
Temporary Agency Work in Spain
The research provides a thorough description of the existing situation of the Spanish TAW.
Irakurri gehiago >
-
Plan de Internacionalización, empresa del sector de Transformación de Materias Primas
Irakurri gehiago >
-
Plan de Negocio y viabilidad para joint-venture en el sector Fundición
Irakurri gehiago >
-
Internacionalización de empresas
El libro analiza, desde la perspectiva de las PYMEs, la posición de la empresa guipuzcoana ante el reto de la internacionalización.
Irakurri gehiago >
-
Análisis del Efecto del Euro sobre las dinámicas Transfronterizas
Irakurri gehiago >
-
Análisis de movimientos migratorios (zona 5b) de Navarra
Irakurri gehiago >