Berriak
Krisia gainditzea eta enpresa berriz martxan jartzea
Hainbat astez pandemiaren osasun-kontrolean murgilduta egon ondoren, Administrazioak ezohiko neurriak aktibatu ondoren (lanekoak, finantzakoak, fiskalak, merkataritzakoak...) eta enpresetan talka-jarduera jakin batzuk ezarri ondoren pandemiaren ondorioz jasandako lehen inpaktuak arintzeko, etorkizunari aurre egin behar zaio, jarduera ekonomikoa berrabiarazteko eta, horrekin batera, ongizate-estatua berreskuratzeko itxaropenarekin. Historia hurbilean inoiz ez da bizi izan horrelako egoerarik, hain denbora gutxian halako inpaktu eta gogorkeriarekin. Aurrean dugun erronkaren tamaina dela eta, aurrea hartzea, espiritu analitikoa eta epe luzerako ikuspegia (ziurgabetasun handiko testuinguru batean) funtsezko jarrera bihurtzen dira, eta kudeatzaile orok hartu behar ditu bere gain krisialditik irteteko.
Enpresek mantso ekin diote berriro beren jarduerari. Neurri batean, segurtasun-protokoloetako antolaketa-neurriek behartuak, baina, batez ere, eskaera gutxitzeagatik eta eskaera-zorroa uzkurtzeagatik (duela gutxi egindako inkesten arabera, hiru enpresatik batek diru-sarrerak %50 baino gehiago murriztu direla baieztatu du; era berean, lautik hiruk likidezia-arazoak dituzte, eta hori guztia, nahiz eta enpresen %50 inguruk abalak eta laguntzak eskatu dituzten).
Krisiaren hasieran, enpresek arreta handiagoa jarri dute epe oso laburrean egoera gainditzeko, eta ez hainbeste epe erdian. Seguru nago gutxi izan direla eskatutako maileguen zehapenak baloratzeko finantza-erakundeetako arrisku-kudeatzaileen mahaietatik pasatu diren bideragarritasun-planak. Ados nago premiazkoa zela likidezia injektatzea kaudimengabezia-egoerak saihesteko, baina irteeraren moteltzeak eta, muturreko kasuetan, enpresa-jardueren geldiarazpenak berehala beste jarduera batzuk egitea eskatuko du, konpainien jarraipena ziurtatzeko. Prozesua -krisi honen ondorioei aurre egiteko sortutakoak- azkarra, ordenatua, proportzionala eta irmoa izan behar du, eta bi denbora-mailatan jardun behar du. Epe laburrean, likidezia eta bideragarritasuna bermatuko dituen Kontingentzia Plan egoki bat izatea eta gauzatzea. Ondoren, enpresak berrabiatzeari ekitea, negozio-eredua egokitzeko eta jardueraren hazkundearen oinarriak finkatzeko.
Hurbilekoari begira, bidezkoa da egoeraz jabetzea (egungoa eta espero dena), eta Kontingentzia Planari ekitea, konpainian finantza- (kutxa) eta ondare-eragina (galerak) arintzera bideratutako neurri operatibo, laboral, fiskal eta finantzarioekin. Diru-sarreren estimazioa ikusita, kostu finkoak eta aldakorrak berrikustea/doitzea, eta epe (oso) laburrerako kutxa sortzeko ekintzak gauzatzea bidezkoa litzateke, ezarritako neurrien arabera espero den egoera proiektatuz. Aldi berean, Finantza Plana eta balantzeari dagozkion ekintzak: zirkulatzailearen berrikuspena; zerga-gerorapenak; non-core aktiboen desinbertsioak; finantzazio-alternatibak (sale&lease-back); zorraren berregituraketa (luzamendua/birfinantzaketa); eta, orobat, zor iraunkorraren eta ez-iraunkorraren hipotesiei dagokienez, diru berria zor berriaren eta/edo kapital berriaren formatuan sartzea baloratzea (handitzea, industria-bazkideak eta/edo finantza-bazkideak sartzea).
Neurri horien eragina ahaztu gabe, konpainia berriro posizionatzeko lan egitea, krisiaren aurrekoaren oso bestelako ingurunean kaudimenarekin jardun dezan. Datozen erronkei aurre egiteko, jarduera handiagoak planteatu behar dira, ziur aski enpresen egungo negozio-ereduan eta operatiboan eragina izango dutenak (horietako asko arriskuan daude, garai berrietara egokitzen ez badira). Merkatu/bezero berriei heltzea, berrikuntza eta bereizketa funtsezkoak izango dira berraktibatzeko. Dimentsioa ahaztu gabe, lehiakortasunaren funtsezko faktorea, hazkunde ez-organikoa (bat-egiteak/eskuratzeak) eta enpresen arteko lankidetza garapen-estrategiatzat hartuta.
Arreta berezia jarri behar da finantza-egiturak merkatuak berreskuratzeko bihurgunera egokitzeko. Sortutako egoerak zorpetze gehigarria eragin du enpresetan, bai eta ahultasun handiagoa ere, beren egoera delikatuagatik hura eskuratzeko aukerarik izan ez duten enpresetan. Lehenengoetan, eta bereziki bigarrenetan, susperraldi ekonomikoa luzatzeko eta demanda erortzeko agertoki batean gehiegizko palanka-efektua izateak haren bideragarritasuna probatuko du, eta birfinantzaketa-prozesuak aktibatuko ditu, zorraren mailak berrordaintzeko eta/edo kapitalizatzeko gaitasunera egokitzeko, ez badute lehia-egoeretan amaitu nahi, edo, enpresaren oinarrizkoak sendoak badira, M&A eragiketak sustatuko ditu, enpresak elkartuz beste enpresa indartsuagoak izateko helburuarekin.
El Diario Vasco egunkarian argitaratutako iritzi-artikulua, 2020ko ekainak 12an, (irakurri artikulua).
Birfinantzatzeak eta | Fusioak eta Erosketak | Zuzendaritza |
Corporate Finance Bidegarritasun planak Birfinantzatzeak Enpresa berregituratzeak Kapitalean finantzaketa Independent business review (IBRs) | Corporate Development Desinbertsioa eta enpresen salmenta Sektorekako kontsolidazio-prozesuak; Nazioartekotzea (cross-border M&A) | Gobernua eta zuzendaritza Kanpo laguntza Enpresen aldi baterako zuzendaritza Familiarteko enpresak Estrategia y lehiakortasuna Estrategia planak Negozio planak Enpresa aliantzak |
-
2021eko bigarren lauhilekoaren M&A balantzea
2020. urtean Espainiako M&A merkatuaren dinamismoa uzkurtu zen (aurreko ekitaldiarekin alderatuta), eta 2021aren hasieran pixkanakako susperraldia nabarmentzen hasi zen. Testuinguru horretan, 2021eko bigarren lauhilekoa...
Irakurri gehiago >
-
Leioako Etxebizitza Hutsen Errolda egingo du IKEIk
Udalerrian gaur egun 13.705 familia-etxebizitza daude (Eustat, 2020), eta Udalak jakin nahi du zenbat dauden benetan hutsik, Euskadiko Etxebizitza Desgaituen Erregistroan sartzeko asmoarekin.
Irakurri gehiago >
-
Dominikar Errepublikako produktu kosmetikoen 50 enpresen merkataritza-kudeaketarako gaitasuna hobetzeko eta esportazio-planak egiteko IKEIren laguntza teknikoari hasiera eman zaio
Proiektuaren helburua produktu kosmetikoen balio-katea osatzen duten enpresen merkataritza-kudeaketa sendotzea da. Hori lortzeko, parte hartzen duten enpresen produktu kosmetikoen esportazioak areagotuko dituzten...
Irakurri gehiago >
-
IKEIk AMPOri 2021-2023 Plan Estrategikoa definitzen lagundu dio
Covid krisian murgilduta, balbulen fabrikatzaileak 2020an fakturazioa %20 handitu zuen 2019arekin alderatuta, eta 163 milioi eurora iritsi zen.
Irakurri gehiago >
-
Kultura - Erreferente izateko erronka duen Sopelako Erabilera Anitzeko eraikin berriaren Azterlan Ekonomiko-Finantzarioa aurkeztu berri da.
2014. urtean IKEIK egindako txostenetik Udal Liburutegia barneratzen zuen Erabilera Anitzeko eraikin berri bat, eraikitzeko egokitasuna bermatzen zen.
Irakurri gehiago >
-
Abian da Gaztela eta Leongo Hornidura Azoken bikaintasun mailari buruzko azterlana
"Gaztela eta Leongo Merkatu Bikainen Sarea" eratzeko eredua ezarriko du, Erkidegoko udal-merkatuen kalitatea, bikaintasuna eta modernitatea bermatzeko.
Irakurri gehiago >
-
Santanderko Udal Etxebizitza Planaren lanketa hasi da IKEIren laguntza teknikoarekin
Planak arreta berezia jarriko du etxebizitza-larrialdietarako alokairu sozialeko etxebizitzen udal-parkea handitzean, bai eta SVStik arrazoizko prezioan eskaintzen diren etxebizitzen eskaintzan ere.
Irakurri gehiago >
-
Euskal kontsumitzaileen konfiantzaren hobekuntza garrantzitsua aztertu du IKEIk EITB Mediarentzat
2021eko bigarren hiruhilekoan, Euskadiko kontsumitzaileen konfiantza-indizea (Laboral Kutxa) nabarmen hobetu da, eta pandemiak iraun duen bitartean izan duten ezkortasunetik urrundu da.
Irakurri gehiago >
-
IKEI InnoBasquerekin lankidetzan ari da berrikuntza-kasu praktikoen deialdian
Innobasque, Berrikuntzaren Euskal Agentzia, emaitza onak dituzten berrikuntza-kasuak bilatzen ari da. Kasu hauek, gutxienez berrikuntzarako hiru aukera-eremu hauetako batekin lotuta egon beharko dira:
Irakurri gehiago >
-
2021eko lehen lauhilekoaren M&A balantzea
Bat-egite eta erosketen Espainiako merkatuak 631 operazio itxi ditu 2021 urteko lehen 4 hilabeteetan. Zifra horrek erakusten du 2020ko ekitaldiko azken hilabeteetan ikusitakoaren antzeko inbertsio-erritmoa dagoela, baina...
Irakurri gehiago >
-
IKEIk Euskadiko jaiotzek izan duten bilakaera aztertu du EITB mediarako
2020ra arte Euskadin izandako jaiotzak (Eustat) eta 2021eko lehen hiruhilekoari dagokion estimazioa (EIN) jasotzen ditu. Guzti hau, gurasoen adinaren bilakaerarekin eta ama atzerritarren ekarpenarekin osatzen da.
Irakurri gehiago >
-
Eibarrek Merkataritza Berpizteko Plan Berezi (MBPB) berria du, IKEIk diseinatua eta 2024ra arte indarrean egongo dena
Duela gutxi aurkeztutako MBPBak, Eibarko merkataritza-sektorean Covid-19ak izandako eragina erakusten du, eta egoera berri honetara eta pandemiak udalerriko merkataritzan izan dituen ondorioetara egokitutako biziberritze-neurriak...
Irakurri gehiago >
-
IKEIk sagardoaren merkatuari buruz egindako azterketa sektoriala aurkeztu da
Hazi Fundazioak sustatuta, Euskadiko sagardo sektorearen aintzatespena lantzen du azterlanak. Helburua da informazio-base erabilgarri bat izatea euskal produktuaren posizionamendua hobetzen lan egiten duten eragile publiko eta...
Irakurri gehiago >
-
IKEI Gipuzkoako enpleguaren kalitatea aztertzen ari da
Azterlana Gipuzkoako Foru Aldundiko Ekonomia Sustapeneko Departamentuak bultzatzen du eta Lurraldeko enpleguaren kalitatearen ikuspegi orokorra izatea du helburu.
Irakurri gehiago >
-
Oarsoaldeak 24 milioi euro jaso ditu, IKEIren laguntza teknikoarekin, eskualdean trakzio-proiektuak garatzeko
IKEI Gipuzkoako Foru Aldundiarekin eta Oarsoaldea eskualdeko udalekin batera aritu da berpizte sozioekonomikorako Eskualdeko Plan Estrategikoa egiten. Plan horren bidez, 24 milioi euro lortu dira lehentasunezko proiektuak...
Irakurri gehiago >
-
IKEIk European Agency for Safety and Health at Work-rako (EU-OSHA) egindako azterlana: laneko aniztasuna eta lan osasuna
Muskulu-hezurretako nahasmenduak lan-osasuneko arazo ohikoenetako bat dira Europan, eta ondorio garrantzitsuak dituzte langileentzat, enpresentzat eta, oro har, gizartearentzat.
Irakurri gehiago >
-
IKEIk aholkulari tekniko gisa parte hartu duen Eibarko ETEen Planaren bigarren edizioaren balorazio altua
Programa, lehiakortasuna hobetzeko plan bat zehaztu eta gauzatzen bideratzeko, laguntza espezializatua zein banakakoa ematera zuzendua dago. Bertan Eibarko 14 industria-enpresak parte hartu dute.
Irakurri gehiago >
-
"Latinoamerikak asko baloratzen ditu 'know-how' -a eta Europako kudeaketa-metodologiak", Timo Perezi Enpresa Estrategian egindako elkarrizketa
Estrategia Empresarial-ek Timo Pérez, IKEIko Nazioarte arloko bazkide zuzendaria, elkarrizketatu du berriki, kanpoko merkatuetan egiten dugun jardueraz eta nazioartekotzearen arloko erronka berriez hitz egiteko.
Irakurri gehiago >
-
Espainiako familia-enpresetako liderren % 70k baino gehiagok ez du Ondorengotza Planik
Hori da, hain zuzen ere, "Espainiako familia enpresak ondorengotzaren erronkaren aurrean: belaunaldi ikuspegi desberdinak" azterlanaren ondorio nagusietako bat. Azterketa hau egin dutenak STEP Project (Successful...
Irakurri gehiago >
-
IKEI emakumeen eta gizonen arteko berdintasunaren alde lanean Emakumearen Nazioarteko Egunean
IKEIko Berdintasun Batzordeak sentsibilizazio-kanpaina bat abiarazi du lan-eremuan genero-berdintasunaren arloan, eta enpresa-munduan pertsonek dituzten portaeretan eta jarreretan eragiten duten faktoreei buruz hausnartzeko...
Irakurri gehiago >
-
IKEIren parte-hartzea Emakunderen "Aurrerapenak lan-osasunean eta lan-baldintzak genero-ikuspegiarekin” jardunaldian
Laura Gallok eta Jessica Duranek lan-arriskuen eta horien ondoriozko kalteen aurreko jarreretan eta portaeretan eragiten duten genero-faktore nagusien inguruan egindako ikerketa aurkeztu dute.
Irakurri gehiago >
-
Prestakuntza dualaren finantzaketa Europar Batasunean – Cedefop-en azterlana IKEIren parte-hartzearekin
Txosten hau Europako hainbat taldeek osatutako partzuergo batek egin du eta horien artean IKEI dago. Txosten honetan, lehen aldiz, Europar Batasunean eta Erresuma Batuan dauden prestakuntza dualaren adibide nazionalak...
Irakurri gehiago >
-
“IKEI, 25 urte baino gehiago nazioartekotzearen arloan lan egiten”, SPRIren Euskal Enpresaren Blogean egindako elkarrizketa
SPRIk IKEIren jardueraren berri eman du berriki bere blogean argitaratutako elkarrizketa zabal batean.
Irakurri gehiago >
-
IKEIren lankidetzarekin diseinatu diren Bilboko Etxebizitzaren Plan Zuzentzailea eta Bilboko Udal Etxebizitzak-en Plan Estrategikoa aurkeztu dira
Bi estrategia horien helburua Bilboko pertsonen etxebizitza duinaren eskaera asetzea da, alokairu sozialaren eta hiri-berroneratzearen bidez, izaera sozial eta urbanistikoko udal-politikekin lankidetzan. Udalerriko baliabideen...
Irakurri gehiago >