Berriak
Krisia gainditzea eta enpresa berriz martxan jartzea
Hainbat astez pandemiaren osasun-kontrolean murgilduta egon ondoren, Administrazioak ezohiko neurriak aktibatu ondoren (lanekoak, finantzakoak, fiskalak, merkataritzakoak...) eta enpresetan talka-jarduera jakin batzuk ezarri ondoren pandemiaren ondorioz jasandako lehen inpaktuak arintzeko, etorkizunari aurre egin behar zaio, jarduera ekonomikoa berrabiarazteko eta, horrekin batera, ongizate-estatua berreskuratzeko itxaropenarekin. Historia hurbilean inoiz ez da bizi izan horrelako egoerarik, hain denbora gutxian halako inpaktu eta gogorkeriarekin. Aurrean dugun erronkaren tamaina dela eta, aurrea hartzea, espiritu analitikoa eta epe luzerako ikuspegia (ziurgabetasun handiko testuinguru batean) funtsezko jarrera bihurtzen dira, eta kudeatzaile orok hartu behar ditu bere gain krisialditik irteteko.
Enpresek mantso ekin diote berriro beren jarduerari. Neurri batean, segurtasun-protokoloetako antolaketa-neurriek behartuak, baina, batez ere, eskaera gutxitzeagatik eta eskaera-zorroa uzkurtzeagatik (duela gutxi egindako inkesten arabera, hiru enpresatik batek diru-sarrerak %50 baino gehiago murriztu direla baieztatu du; era berean, lautik hiruk likidezia-arazoak dituzte, eta hori guztia, nahiz eta enpresen %50 inguruk abalak eta laguntzak eskatu dituzten).
Krisiaren hasieran, enpresek arreta handiagoa jarri dute epe oso laburrean egoera gainditzeko, eta ez hainbeste epe erdian. Seguru nago gutxi izan direla eskatutako maileguen zehapenak baloratzeko finantza-erakundeetako arrisku-kudeatzaileen mahaietatik pasatu diren bideragarritasun-planak. Ados nago premiazkoa zela likidezia injektatzea kaudimengabezia-egoerak saihesteko, baina irteeraren moteltzeak eta, muturreko kasuetan, enpresa-jardueren geldiarazpenak berehala beste jarduera batzuk egitea eskatuko du, konpainien jarraipena ziurtatzeko. Prozesua -krisi honen ondorioei aurre egiteko sortutakoak- azkarra, ordenatua, proportzionala eta irmoa izan behar du, eta bi denbora-mailatan jardun behar du. Epe laburrean, likidezia eta bideragarritasuna bermatuko dituen Kontingentzia Plan egoki bat izatea eta gauzatzea. Ondoren, enpresak berrabiatzeari ekitea, negozio-eredua egokitzeko eta jardueraren hazkundearen oinarriak finkatzeko.
Hurbilekoari begira, bidezkoa da egoeraz jabetzea (egungoa eta espero dena), eta Kontingentzia Planari ekitea, konpainian finantza- (kutxa) eta ondare-eragina (galerak) arintzera bideratutako neurri operatibo, laboral, fiskal eta finantzarioekin. Diru-sarreren estimazioa ikusita, kostu finkoak eta aldakorrak berrikustea/doitzea, eta epe (oso) laburrerako kutxa sortzeko ekintzak gauzatzea bidezkoa litzateke, ezarritako neurrien arabera espero den egoera proiektatuz. Aldi berean, Finantza Plana eta balantzeari dagozkion ekintzak: zirkulatzailearen berrikuspena; zerga-gerorapenak; non-core aktiboen desinbertsioak; finantzazio-alternatibak (sale&lease-back); zorraren berregituraketa (luzamendua/birfinantzaketa); eta, orobat, zor iraunkorraren eta ez-iraunkorraren hipotesiei dagokienez, diru berria zor berriaren eta/edo kapital berriaren formatuan sartzea baloratzea (handitzea, industria-bazkideak eta/edo finantza-bazkideak sartzea).
Neurri horien eragina ahaztu gabe, konpainia berriro posizionatzeko lan egitea, krisiaren aurrekoaren oso bestelako ingurunean kaudimenarekin jardun dezan. Datozen erronkei aurre egiteko, jarduera handiagoak planteatu behar dira, ziur aski enpresen egungo negozio-ereduan eta operatiboan eragina izango dutenak (horietako asko arriskuan daude, garai berrietara egokitzen ez badira). Merkatu/bezero berriei heltzea, berrikuntza eta bereizketa funtsezkoak izango dira berraktibatzeko. Dimentsioa ahaztu gabe, lehiakortasunaren funtsezko faktorea, hazkunde ez-organikoa (bat-egiteak/eskuratzeak) eta enpresen arteko lankidetza garapen-estrategiatzat hartuta.
Arreta berezia jarri behar da finantza-egiturak merkatuak berreskuratzeko bihurgunera egokitzeko. Sortutako egoerak zorpetze gehigarria eragin du enpresetan, bai eta ahultasun handiagoa ere, beren egoera delikatuagatik hura eskuratzeko aukerarik izan ez duten enpresetan. Lehenengoetan, eta bereziki bigarrenetan, susperraldi ekonomikoa luzatzeko eta demanda erortzeko agertoki batean gehiegizko palanka-efektua izateak haren bideragarritasuna probatuko du, eta birfinantzaketa-prozesuak aktibatuko ditu, zorraren mailak berrordaintzeko eta/edo kapitalizatzeko gaitasunera egokitzeko, ez badute lehia-egoeretan amaitu nahi, edo, enpresaren oinarrizkoak sendoak badira, M&A eragiketak sustatuko ditu, enpresak elkartuz beste enpresa indartsuagoak izateko helburuarekin.
El Diario Vasco egunkarian argitaratutako iritzi-artikulua, 2020ko ekainak 12an, (irakurri artikulua).
Birfinantzatzeak eta | Fusioak eta Erosketak | Zuzendaritza |
Corporate Finance Bidegarritasun planak Birfinantzatzeak Enpresa berregituratzeak Kapitalean finantzaketa Independent business review (IBRs) | Corporate Development Desinbertsioa eta enpresen salmenta Sektorekako kontsolidazio-prozesuak; Nazioartekotzea (cross-border M&A) | Gobernua eta zuzendaritza Kanpo laguntza Enpresen aldi baterako zuzendaritza Familiarteko enpresak Estrategia y lehiakortasuna Estrategia planak Negozio planak Enpresa aliantzak |
-
Covid-19aren eragina, enpresa-ehuna eta jarduera berritzailearen garrantzia
Covid-19ak Euskadin izaten ari den eragin ekonomikoaren inguruan IKEIk egiten ari den azterketari jarraipena emanez, ohar honek krisi honek euskal enpresa ehunean duen eraginaren inguruko informazioa jasotzen du.
Irakurri gehiago >
-
Mailakatze progresiboa,... eta orain zer?
Aurrea hartzea, espiritu analitikoa eta epe luzerako ikuspegia (ziurgabetasun handiko egoeran), kudeatzaile orok hartu behar dituen funtsezko jarrera bihurtu dira, Covid krisiak sortutako ondorioei aurre egiteko. Era berean,...
Irakurri gehiago >
-
Konfinamendu-garaietako telelanari buruzko Europako azterketa
IKEI lankidetzan ari da Europako Batzordeko Joint Research Centrerekin, Covid-19ren osasun-larrialdiaren ondoriozko konfinamendu-neurriek telelanean duten eraginari buruzko azterlan kualitatibo batean.
Irakurri gehiago >
-
Bizkaia Aurrera!: Bizkaiko ekonomia suspertzeko laguntzak
Bizkaiko Foru Aldundiko Ekonomia Sustatzeko Sailak BIZKAIA AURRERA! abian jarriko duela iragarri berri du. Urgentziazko Plan honen helburua da lurraldea suspertzea, pertsonen, enpresen eta sektoreen eskura neurri ekonomiko sorta...
Irakurri gehiago >
-
Covid-19aren eragina eta merkataritza: eguneroko jarduera udalerrietan
Covid-19ak Euskadin izaten ari den eragin ekonomiko eta sozialaren inguruan IKEIk egiten ari den azterketari jarraipena emanez, ohar honek merkataritzaren adierazle nagusien bilakaerari buruz argitaratu berri den informazioa...
Irakurri gehiago >
-
Covid-19aren eragina eta enplegua: apirila edo dagoeneko hemen dagoen eszenatokia
Covid-19ak Euskadin izaten ari den eragin ekonomikoaren inguruan IKEIk egiten ari den azterketari jarraipena emanez, ohar honek enpleguaren adierazle nagusien bilakaerari buruz argitaratu berri den informazioa jasotzen du.
Irakurri gehiago >
-
Covid-19aren eragina eta turismoa; hotel-jardueraren geldiaraztea
IKEIk covid-19ak Euskadin izango duen eragin ekonomikoaren inguruan egiten ari den azterketaren eta hausnarketaren esparruan, oraingo honetan turismo-jardueran izango duen eragina aztertuko da, jarduera ekonomiko gisa eta...
Irakurri gehiago >
-
BIDERATU COVID-19 PROGRAMA; aurrerakin itzulgarriak
IKEIn adi gaude administrazio desberdinek egunez egun adosten eta bultzatzen dituzten aparteko laguntza-neurriei, zuzendaritza-aholkularitzaren arloan dugun esperientziarekin batera, enpresen eskura jartzeko eta behar diren...
Irakurri gehiago >
-
Covid-19aren eragina eta enplegua (2); dagoeneko kuantifika daitekeen galera
IKEItik egiten ari garen covid-19ak Euskadiko ekonomikoan izango duen eraginaren azterketaren markoan, martxoan jada gertatu den enplegu-galerari buruzko informazioa aurkeztuko dugu, eta apirilean gerta daitekeen enplegu...
Irakurri gehiago >
-
"Enpresa-Kudeatzaileentzako gida praktikoa", IKEIk egina enpresei Covid-19ak izango duen eragin ekonomikoa eta finantzarioa murrizten laguntzeko
COVID-19aren ondorioz sortutako egoerak gogor eragiten du gure eguneroko bizitzan eta baita hainbat sektoretako konpainia ugarien enpresa-jardueran ere.
Irakurri gehiago >
-
IKEI Euskadiko Parke Teknologikoen Sarearekin lankidetzan dihardu “Covid-19ren ondoriozko krisiaren inpaktu finantzarioa arintzeko eta gainditzeko jarduketak” WEBINARrean
Enpresaritza jardueraren eta hortik sortutako diru-sarreren moteltze edo eteteak epe labur eta ertainerako neurri batzuk lehenbailehen hartzea dakar, kutxaren tentsioei aurre egiteko eta enpresaritza proiektuaren...
Irakurri gehiago >
-
Covid-19aren eragina eta pertsonei arreta emateko baliabideak: hausnarketarako
Covid-19 krisiak hainbat eremutan izan duen eraginaren azterketarekin jarraituz, eta euskal ekonomian (1) eta enpleguan (2) eragin duen astinduari buruz hausnartu ondoren, oraingoan funtsezko beste alderdi bati helduko diogu:...
Irakurri gehiago >
-
Covid-19ren eragina eta enplegua: eskuragarri dauden lehen datuen azterketa
IKEIk azken egunetan egin duen covid-19ak Euskadin izandako eragin ekonomikoaren inguruko azterketari jarraipena emanez, errealitate sozioekonomikoaren dimentsio sentikorrenetako bat aztertzen jarraitzen dugu, krisi honek...
Irakurri gehiago >
-
IKEI Covid-19ren aurrean
Une zail hauetan, gure bezeroei gure elkartasuna eta lankidetza eskaini nahi diegu, gure zerbitzuekin jarraitzeko konpromisoaren bidez gauzatuta.
Irakurri gehiago >
-
IKEI Covid-19ren aurrean eta euskal ekonomian eragina
Martxoak zartada garrantzitsua ekarri du bai euskal gizartearen eta, oro har, munduaren martxan, gure agertokian covid-19 pandemia agertu zenetik, eta horren ondorioz, alarma-egoera aplikatu zenetik, hilaren 15ean.
Irakurri gehiago >
-
Hauek dira IKEI Photo Contest 3. edizioko irabazleak
Hirugarren edizio honetan, munduko txoko guztietako ia mila parte-hartzaileren 2.700 argazki baino gehiago jaso dira. Hauek aparteko sentsibilitatea eta ikuspegia erakutsi dute, guztizko esperientzia bisuala bilakatuz.
Irakurri gehiago >
-
IKEIk omnikanaleko erosketa-ohiturei buruzko azterlana aurkeztu du, Eusko Jaurlaritzaren "Omnikanalitatea: merkataritzarako eta kontsumorako erronkak" jardunaldian
Martxoaren 11ean Bilbon egindako Jardunaldia, Turismo, Merkataritza eta Kontsumo Sailak eta Kontsumobide Kontsumoko Euskal Institutuak antolatu zuten. Ekitaldia, Sonia Pérez Ezquerrak, Turismo, Merkataritza eta Kontsumoko...
Irakurri gehiago >
-
Iparragirre Itxura Berria: IKEIk merkataritza biziberritzeko programa bat bultzatu du Urretxun, merkataritza proiektu bereziekin
Udalak sustatutako proiektuaren helburu nagusia Iparragirre kalea eta bere ingurua biziberritzeko merkataritza jarduera bereziak bultzatzea da. Horretarako, herriko merkatari eta ekintzaileekin lanean ari da duela hilabete...
Irakurri gehiago >
-
Lanarekin lotutako arazo muskulueskeletikoak: prebalentzia, kostuak eta demografia EBn
IKEIk, EU-OSHArekin (Bizitza eta Lan Baldintzak Hobetzeko Europako Fundazioa) lankidetzan jardun du "Work-related musculoskeletal disorders: prevalence, costs and demographics in the EU" txostena egiten. Txosten honetan,...
Irakurri gehiago >
-
IKEIk bere lehen Berdintasun-Plana diseinatu du
Enpresa barruan aukera-berdintasunaren sustapenean aurrera egiteko asmoz, IKEIk, 2019an iada, berdintasun-plana egiteko eta ezartzeko konpromisoa hartu zuen.
Irakurri gehiago >
-
IKEI M&A: 2019ko ekitaldian kudeatutako eragiketen balantzea
Gure azken News M&A delakoan iragarri genuen bezala, ziurgabetasun eta tentsio geopolitikoak merkatuen martxa baldintzatu dute, eta, ondorioz, enpresen erabakiak, bat-egiteek eta eskuratzeek hazkunde-erritmoari eutsi zioten...
Irakurri gehiago >
-
Hasi da “Eibarko PYME Plana”ren bigarren edizioa. Bertan IKEI-k Eibarko 15 enpresa industrialei laguntza eskainiko die.
Udalerriko industria-sarea indartzeko eta lanpostu berriak sortu ahal izateko, Eibarko Udaleko Ekonomia Garapen, Enplegu eta Berrikuntza Sailak “Eibarko II. PYME Plana” jarri du abian. Plan horri esker, 50 langile baino gutxiago...
Irakurri gehiago >
-
Plan Estrategiko berriaren norabidea finkatzeko, Bilboko Udal Etxebizitza erakundearen barne-hausnarketa
Bilboko Udal Etxebizitzak erakundea hausnarketa estrategiko prozesu bat garatzen ari da IKEIren laguntza teknikoarekin, 2020-23 Plan Estrategikoaren ekintza-ildo nagusiak zehazteko.
Irakurri gehiago >
-
M&A NEWS: 2019 ekitaldiko balantzea (eragiketak eta sektoreko zenbakiak)
Espainiako fusio eta eskuratzeen merkatua 2019an 1.610 eragiketa itxiekin amaitu egin da. Honen arabera, 2018ko urtearekin alderatuta (1.541 eragiketa itxi) hazkunde txiki bat nabaritzen da. Hala ere, azpimarratu behar da, 2019....
Irakurri gehiago >